Un suivi régulier et actualisé est essentiel pour évaluer la performance du calendrier, ainsi que le temps et le coût nécessaires pour achever les travaux. Les méthodes de valeur acquise sont utilisées pour établir l’avancement de chaque phase. Les changements sont soigneusement intégrés afin d’atténuer les écarts.
La gestion des coûts traverse tous les aspects des projets sur lesquels nous travaillons. Un système de suivi complet soutient le contrôle des coûts et maintient les budgets conformes. Nous mettons l’accent sur l’analyse des écarts budgétaires et prévisionnels, en identifiant les causes et en prescrivant les actions à entreprendre.
De la conception à la construction et à la remise, la gestion du changement est la responsabilité de tous. Les modifications de périmètre, de conception, de conditions de chantier, de calendrier et plus encore, sont systématiquement signalées pour une action appropriée. Périmètre, temps, coût et risque — les éléments essentiels sont intégrés dans la planification, la gestion des coûts et le cadre de suivi de l’avancement.
Lorsque les organisations cherchent à réduire le coût de leurs projets, l’approvisionnement est placé sous haute surveillance. Les nouvelles techniques de construction raccourcissent considérablement les délais d’expédition. Les projets éloignés et ceux qui manquent d’infrastructures existantes sur site peuvent être de véritables casse-têtes logistiques. Le besoin d’informations numériques fiables, précises et en temps réel est de plus en plus important pour planifier et exécuter correctement dans des délais serrés. Certains contrats intègrent même des obligations d’approvisionnement local, imposant des exigences en matière de financement de projet qui créent des défis supplémentaires.
Les équipes d’approvisionnement performantes doivent identifier très tôt les fournisseurs qualifiés et à forte valeur ajoutée, puis contrôler rigoureusement la qualité et la livraison du matériel et des informations sur site. Sans cela, les coûts d’approvisionnement, les délais et le calendrier global du projet peuvent être mis en péril. Tout repose sur le fait de livrer les bonnes choses, au bon endroit et au bon moment. Avec autant d’éléments à suivre et à anticiper, l’approvisionnement est plus difficile que jamais.
L’approvisionnement en matériaux et équipements, ou leur fabrication, constitue la colonne vertébrale des projets d’investissement, représentant plus de 50 % du coût total installé. Notre approche intégrée, en étroite collaboration avec nos équipes d’ingénierie et de construction, élimine les pratiques de travail isolées et garantit une gestion efficace et fiable des matériaux et des informations qui les concernent tout au long du cycle de vie du projet.
La valeur des équipements et matériaux est optimisée lorsque les bons de commande sont passés auprès des bons fournisseurs. Nous travaillons en étroite collaboration avec vous et les équipes de projet afin de confirmer que des accords sont conclus pour gérer efficacement les coûts, les délais et les risques, et ce, de manière éthique et responsable.
Les retards de livraison peuvent augmenter les coûts du projet et réduire la qualité des matériaux. Des contrôles et garanties appropriés sont nécessaires pour assurer la livraison de tous les équipements, dessins et documents — en identifiant et en atténuant les retards qui menacent le calendrier du projet.
Une chaîne logistique bien conçue est fondamentale pour l’exécution réussie de tout projet. Nous fournissons des solutions logistiques et avons l’expérience de la livraison de millions de tonnes de fret vers des projets situés dans certains des endroits les plus éloignés et les plus difficiles au monde.
L’approvisionnement de matériaux à travers le monde présente des défis. Contrairement aux organismes traditionnels d’inspection et de test qui se limitent à faire respecter la conformité, nous travaillons en étroite collaboration avec les équipes d’ingénierie et d’approvisionnement, ainsi qu’en coopération avec les fournisseurs. Nous nous assurons que les équipements fabriqués respectent les normes et sont conformes aux spécifications.
Notre méthodologie de processus intégrée et robuste est personnalisée pour correspondre à vos besoins spécifiques en matière d’approvisionnement. Nous explorons de nouvelles solutions technologiques et des innovations afin de vous aider à réaliser des économies, grâce à des stratégies allant des études conceptuelles jusqu’à la remise finale.
Nous établissons avec les sous-traitants un contrat solide et maîtrisable, puis l’administrons de manière rigoureuse et conformément au calendrier. Une administration active, positive et ferme permet d’obtenir des performances robustes et organisées de la part des sous-traitants retenus pour votre projet.
Les propriétaires d’actifs subissent une pression constante. Nous aidons donc à obtenir le meilleur rapport qualité-prix grâce aux fournisseurs et produits issus des économies émergentes. Nous développons, maintenons et fournissons une expertise en matière d’approvisionnement pour des projets incluant les fournisseurs, les catégories d’achats, les pays d’approvisionnement, les sites et les types de projets.
