Planification et ordonnancement
Le temps, c’est de l’argent — les coûts et les délais sont inextricablement liés.
Nos planificateurs et ordonnanceurs développent des calendriers détaillés qui intègrent toutes les activités du projet,
de l’ingénierie jusqu’à la mise en service. Les livrables sont examinés afin de détecter les retards potentiels pouvant augmenter les coûts du projet.
Des plans sont établis pour protéger le calendrier du projet lorsque cela est nécessaire.
- Élaboration d’un calendrier de niveau 1 qui constitue un résumé exécutif de l’ensemble du calendrier.
Il s’agit d’un plan en une page ou d’une liste de jalons, parfois appelé calendrier directeur du projet.
Ces calendriers sont élaborés à l’aide de Primavera (P6) et de Microsoft Project (MS Project).
- Le calendrier de niveau 1 est utilisé pour la communication, la synthèse du calendrier dans des documents nécessitant seulement un aperçu, les discussions sur la priorité des projets pour les comparer entre eux, ainsi que pour l’évaluation du projet.
- Élaboration d’un calendrier de niveau 2 qui est un résumé de gestion du niveau de détail inférieur. Le calendrier de niveau 2 est utilisé pour les rapports de gestion et l’activité de gestion de projet.
- Élaboration du calendrier de niveau 3, qui est un résumé des activités issues du calendrier de niveau 4 — chaque niveau du calendrier s’appuie sur le suivant. Il couvre l’ensemble du projet et n’entre pas dans le détail des tâches, mais fournit suffisamment de détails pour que les clients puissent voir ce qui se passe à chaque étape.
- Le calendrier de niveau 3 est utilisé pour l’entrée dans les rapports mensuels, les documents d’appel d’offres, la création d’un cadre de calendrier pour les sous-traitants, l’établissement du chemin critique et la consolidation des calendriers de niveau 4 pour le contrôle de projet.
- Élaboration du calendrier de niveau 4, qui est un document de travail définissant les tâches à effectuer. C’est à ce niveau que se déroule réellement la réalisation du projet et que l’on gère l’activité quotidienne des contributeurs individuels. Ces documents sont mis à jour fréquemment et utilisés pour l’allocation des ressources et le suivi des progrès.
Le calendrier de niveau 4 est utilisé pour la gestion quotidienne du projet et le suivi détaillé des tâches.
Estimation
Au fur et à mesure que le périmètre d’un projet est défini lors des phases de planification initiale, les coûts en capital sont estimés en utilisant les meilleures pratiques et méthodes. Tout au long du projet, les estimateurs interviennent pour identifier les tendances de coûts. Leurs analyses permettent de repérer des opportunités d’économies importantes lors de l’évaluation des demandes supplémentaires des entrepreneurs.
Jacob E & C Services est une organisation composée d’un groupe techniquement polyvalent, capable de répondre à une grande variété de besoins des clients. Ses services comprennent :
- Études de cadrage, évaluation économique préliminaire (PEA) : Classe 5
- Étude de préfaisabilité (PFS) : Classe 4
- Étude de faisabilité (FS) selon les normes bancables : Classe 3
- Conception d’ingénierie de base (BE)
- NI-43-101 : Jacob E & C Services possède une expérience dans la préparation de rapports techniques conformément à
- l’Instrument national 43-101 des Autorités canadiennes en valeurs mobilières.
- Audits et services de diligence raisonnable afin d’identifier les lacunes, insuffisances, omissions et erreurs dans le CAPEX, ainsi que les écarts de référence.
- En collaboration avec des laboratoires externes de tests métallurgiques, Jacob E & C Services peut également fournir un soutien dans la planification et la supervision des programmes d’essais métallurgiques.
