Il ne s’agit plus seulement de respecter les délais et le budget. Dans le domaine de la gestion de projet, les organisations doivent trouver de nouvelles façons d’en faire plus avec moins.
Dans les secteurs des mines, des métaux et de l’énergie, les parties prenantes continuent d’exiger des résultats malgré de sérieux défis liés au marché.
Les projets deviennent de plus en plus complexes et éloignés. Le capital pour les financer est plus difficile à obtenir que jamais. Les usines et opérations existantes sont soumises à des réglementations gouvernementales de plus en plus strictes qui freinent les projets d’expansion.
Dans le secteur des infrastructures, les populations s’urbanisent à un rythme sans précédent. Les villes n’arrivent pas à suivre. Les gouvernements doivent investir dans des villes et des transports plus intelligents, et faire face à de graves problèmes de pénurie d’eau. Mais beaucoup sont accablés par une dette qui ne cesse de croître, année après année.
La gestion de projet ne consiste plus seulement à livrer de nouveaux programmes, structures et opérations. Il s’agit de trouver de nouvelles façons d’améliorer l’efficacité, de répondre à de plus grands enjeux sociaux et de concilier les gains à court terme avec les prévisions à long terme. Parce que le monde a besoin que les choses soient bien faites, et immédiatement. Plus que jamais.
Les projets existent sous toutes les formes et tailles. Mais leur réussite repose toujours sur les mêmes facteurs clés. Notamment, le respect du budget et du calendrier — domaine ultime du contrôle de projet.
Sites existants ou nouveaux. Pendant un arrêt ou en temps normal. Traditionnels ou accélérés. Chaque projet est différent, variant selon l’emplacement, les stratégies d’exécution, les accords contractuels, la disponibilité de la main-d’œuvre et les défis logistiques. Quelles que soient les particularités, les coûts doivent être estimés et des calendriers élaborés pour établir des bases réalistes afin que les projets puissent être évalués et approuvés.
Les estimateurs et planificateurs doivent prendre en compte tous ces facteurs. Ils apportent leurs compétences et leur savoir-faire, avec l’équipe de projet, pour élaborer des estimations de coûts et des calendriers réalistes lors de la phase de planification. Une analyse des risques du projet doit aussi être effectuée, en considérant tous les éléments et possibilités, et comment l’un ou l’autre pourrait affecter le résultat final.
Une équipe de contrôle de projet doit interagir avec toutes les disciplines. C’est le noyau de la roue d’information, recevant des données de tous les niveaux, les évaluant, les affinant et les transformant en informations et analyses concises pour la prise de décision des gestionnaires. Il s’agit d’obtenir la bonne information pour les bonnes personnes au bon moment. Car de meilleures informations signifient de meilleures décisions. Et de meilleures décisions créent de la valeur.
Parce qu’aucun projet n’est jamais exactement identique, les contrôles doivent refléter la taille et les paramètres de la tâche. Nos équipes qualifiées sont dirigées par des gestionnaires expérimentés en contrôle de projet qui ont une vision d’ensemble. Le point de départ est le plan de contrôle du projet, un élément du plan d’exécution global.
Notre système de gestion de projet intègre tous les aspects du projet afin de garantir des informations exactes et en temps réel ainsi qu’un effort rationalisé. Les graphiques de contrôle et les indicateurs clés mettent en évidence les variations potentielles par rapport au plan. Nous prenons des mesures correctives pour livrer votre projet et non seulement respecter, mais dépasser vos attentes en termes de coûts et de délais.
